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Gestion d'entreprise

FCP Academy propose des formations pour tous les niveaux de compétences.


Réalisées par des experts en Coaching d'entreprises, nos formations s'adaptent aux novices du sujet comme aux plus expérimentés.

Nos formations peuvent se réaliser en session individuelle, en interentreprise ou en session de groupe à des dates fixes que vous retrouverez sur notre agenda.​

Créer et gérer sa micro entreprise en 4 étapes : de l'idée à la conception, gestion et évolution

3 jours - 21 heures

Image de Josue Isai Ramos Figueroa
  • Connaitre le statut de micro entreprise

  • Comprendre les bases de gestion d’une entreprise

  • Le marketing

Découvrir

Construire et compléter son Business Plan, savoir le présenter à la banque

1/2 jour - 4 heures

Lecture d'un dossier
  • L’utilité du Business Plan quand on est repreneur ou créateur

  • Maîtriser les accroches face aux financeurs (QQOCP)

  • Connaître les principes et caractéristiques du Business Plan

  • Savoir définir ses objectifs

  • Repérer et anticiper les prises de risques

  • Principes généraux du Pitch de présentation

Découvrir

Élaborer ses prix et créer ses premiers tableaux de bord

2 jour - 14 heures

Ordinateur affichant des données analytiques
  • Comprendre et Maîtriser sa gestion d’entreprise

  • Maîtriser sa rentabilité

  • Maîtriser sa trésorerie

  • Identifier ses forces et faiblesses

  • Savoir anticiper ses besoins

  • Suivre son activité

Découvrir

Optimiser ses devis et ses ventes

2 jours - 14 heures

Open space
  • Connaître les différentes parties des comptes annuels d'une entreprise

  • Appréhender les liens entre le bilan et le compte de résultat

  • Savoir quels sont les éléments présents dans le compte de résultat, le bilan et l'annexe et quel est l'impact d'une opération sur ces états

  • Savoir expliquer la différence entre le bilan et le compte de résultat

  • Connaître les principaux ratios d'analyse financière et leur utilité

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Reprendre une entreprise : Diagnostiquer et établir ses stratégies de démarrage d'activité

1 jour - 8 heures

Stratégie
  • Comprendre l’intérêt du bilan et compte de résultat

  • Maîtriser l’entreprise reprise et sa trésorerie

  • Identifier les forces et faiblesses

  • Savoir définir ses stratégies de démarrage

  • Etablir ses premiers tableaux de bord

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Réaliser une étude de marché

1/2 jour - 4 heures

Bourse
  • Savoir réaliser une étude de Marché

  • Maîtriser son positionnement

  • Connaître les principes généraux de la relation client

  • Savoir définir ses objectifs

  • Repérer et anticiper les évolutions de marché

  • Principes généraux du Marketing

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Interpréter et comprendre son Bilan comptable

1 jour - 7 heures

Tâches comptables
  • Comprendre et Maîtriser sa gestion d’entreprise

  • Maîtriser sa rentabilité

  • Maîtriser sa trésorerie

  • Identifier ses forces et faiblesses

  • Savoir anticiper ses besoins

  • Suivre son activité

Découvrir

Mon Expert en Gestion (logiciel) : facturation et devis

1 jour - 7 heures

Image de Nathana Rebouças
  • Être en mesure de saisir et suivre ses devis, ses factures, et ses clients

  • Proposer à l’entreprise une solution sécurisée d'établissement des devis, des factures, de suivi de son poste clients

  • Optimiser le cycle de facturation au sein de l’entreprise

  • Conseiller à toute personne concernée dans l’entreprise de contrôler la marge, d'optimiser le chiffre d'affaires et de suivre le poste clients

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Stationary photo

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